2月5日-6日，建工交航召開“新春第一會”，全面部署節后復工復產和2025年市場經營開拓工作。公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話，黨委委員、副總經理侯田漢主持會議。

會上，各子分公司、平臺公司負責人依次匯報了2025年合同額目標值、奮斗值以及當前重點項目跟蹤情況。并結合實際，圍繞市場開拓、業務布局、風險防控等方面提出2025年經營工作思路和建議，進一步提振了經營工作信心，凝聚經營智慧。

李登祥指出，2025年是實現“十四五” 規劃目標的收官之年，也是建工交航搬遷至阜陽屬地化發展的關鍵之年，意義重大。公司全體員工要振奮精神、砥礪奮進，做到“開局即沖刺”，做好節后項目復工復產各項工作；緊密圍繞 “立足阜陽、輻射全省、走向全國” 的經營戰略藍圖，把握機遇、順勢而為，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的主基調，主動加壓奮進，堅持向內而生、向新而行、向高而攀，以馳而不息、緊咬目標的韌勁把工作做到極致、做到最好，全力開創經營工作全新格局。

李登祥強調，一是要堅定信心、理清思路謀發展。要準確研判公司發展進程中面臨的機遇與挑戰，充分利用阜陽屬地優勢，筑牢發展信心，保持戰略定力，毫不動搖地推動經營工作邁向高質量發展。二是要聚焦目標、細化舉措抓落實。要緊扣公司 2025 年經營目標，將經營任務細化分解，明確工作責任，確保經營工作切實落地、收獲成效。三是要壓實責任、改革發展促轉型。要充分落實國企改革深化提升行動要求，壓實責任主體，強化責任擔當，以改革創新推動企業發展，切實提升企業核心競爭力。

侯田漢對2025年經營工作進行部署，一是要拓展區域市場。要深耕阜陽，參與基礎設施建設，加強與政府、平臺公司合作；積極開拓新疆、廣西、云南等省外戰略地區市場。二是要做好業務類型深耕。要發揮市政特級優勢，打造市政精品工程；鞏固拓展港航業務，參與港口碼頭、航道整治項目；投身公路建設，擴大公路業務規模、提升質量。三是要大力發展平臺公司，要發揮平臺公司資源整合與項目運作優勢，拓展業務領域，提升核心競爭力。

公司領導班子成員、市場開發和投資部、各子分公司、平臺公司負責人及其他從事市場經營相關的工作人員參加會議。