10月30日，集團(tuán)公司在28樓會(huì)議室召開了“三供一業(yè)”分離移交工作調(diào)度會(huì)，集團(tuán)改制辦負(fù)責(zé)人、分離移交任務(wù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員約30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司工會(huì)主席徐曉光主持。

    會(huì)議聽取了參會(huì)單位匯報(bào)的工作開展情況、存在的問題和計(jì)劃安排，通報(bào)了集團(tuán)公司分離移交工作進(jìn)展情況和計(jì)劃安排。改制辦主任黃代傳達(dá)了省國資委分離移交工作通報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排，明確中央、省、市有關(guān)政策，重申集團(tuán)公司“三供一業(yè)”工作目標(biāo)，并就加快部門對(duì)接、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、做好服務(wù)保障等有關(guān)工作提出了意見和建議。

    徐曉光在講話中要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)緊迫感。各單位要把“三供一業(yè)”分離移交工作納入本單位重要議事日程，全力推進(jìn)。二是狠抓落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行銷號(hào)管理，要勇于擔(dān)當(dāng)、直面困難，要時(shí)時(shí)跟蹤、主動(dòng)作為。三是把握方法、力爭實(shí)效。遵循先易后難、分塊實(shí)施辦法，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，在做好水電改造移交的同時(shí)，加快推動(dòng)物業(yè)分離移交工作。四是注重交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。各單位要把在實(shí)踐中形成的創(chuàng)新做法和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，通過多種形式相互學(xué)習(xí)、共同提高。五是總結(jié)“2017”、謀劃“2018”。要認(rèn)真對(duì)照工作方案及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，梳理2017年工作差距，認(rèn)真謀劃2018年工作安排，注重維護(hù)穩(wěn)定，確保2018年全面完成分離移交任務(wù)。