4月14日上午，省國資委主任、黨委書記許崇信，在委副主任、黨委常務(wù)副書記吳經(jīng)華以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，就企業(yè)改革發(fā)展和“十二五”規(guī)劃等問題來安徽建工集團(tuán)考察調(diào)研。

　　調(diào)研會上，安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成簡要介紹了企業(yè)基本情況、近年來改革發(fā)展及“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃等情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張海平、李長斌、劉家靜、王元曦等也就有關(guān)工作在調(diào)研會上發(fā)言。

　　在聽取匯報后，許主任對建工集團(tuán)所取得的成績給予了高度評價。他指出，安徽建工集團(tuán)自1952年成立以來，經(jīng)歷了四個不平凡的發(fā)展階段，尤其是2003年以來，按照“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的總體改革思路，克服諸多困難，不斷深化改革，取得了顯著的成績。作為充分競爭性企業(yè)，這么多年風(fēng)風(fēng)雨雨非常不容易，成績來之不易，大家要倍加珍惜。

　　許崇信主任強(qiáng)調(diào)，“十二五”時期是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、加速發(fā)展的重要時期。安徽建工集團(tuán)作為全省最大的建筑施工企業(yè)，要牢牢把握“十二五”時期的發(fā)展主題和主線，突出抓好幾項(xiàng)工作：一是突出主業(yè)，培育核心競爭力。要進(jìn)一步解放思想，要敢想，敢于探索，大膽轉(zhuǎn)變思維方式，變革經(jīng)營模式，認(rèn)真分析企業(yè)未來潛在增長點(diǎn)，突出主業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作，做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)。二是做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)新突破。認(rèn)真研究戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)開放思維、趕超意識，把精氣神體現(xiàn)出來，自我加壓，制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，提高效益和質(zhì)量，躋身國內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)行列。三是加快改革，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)多元化需要外部給予幫助，但更要依靠自身，不遺余力地推進(jìn)改革，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，積極推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)多元化為主的改革，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供體制機(jī)制上的保障。四是要尋找新的增長點(diǎn)，抓住機(jī)遇，發(fā)展一些實(shí)業(yè)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。五是加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控模式科學(xué)化。按照扁平、高效的原則，認(rèn)真研究企業(yè)管控模式，加強(qiáng)總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級，提升集團(tuán)化運(yùn)作水平，提高集團(tuán)控制力。

　　調(diào)研中，許崇信強(qiáng)調(diào)，省國資委要從服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，積極為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，全力支持企業(yè)更好更快發(fā)展，通過搞好服務(wù)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)監(jiān)管、確保國有資產(chǎn)保值增值。