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集團公司黨委書記、董事長趙時運到安建建設公司調研指導工作
時間：2016-11-07
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11月3日，集團公司黨委書記、董事長趙時運蒞臨安建建設調研指導工作。集團公司紀委書記宋志華、財務部主任朱元林、安全監察局主任殷博、辦公室副主任余志剛、人力資源部副主任朱金蓉、市場經營部副主任楊利生參加調研指導活動。安建建設公司領導班子成員，有關部門負責人參加調研會并陪同檢查南崗安置房建設項目。
上午，安建建設公司總經理陳傳文全面匯報了公司2016年1—9月份生產經營、項目管理、信息化建設、黨群工作及巡察整改工作情況，并就當前公司存在的困難及需要集團協調解決事項、年前重點工作安排進行了報告。集團相關部門負責人進行了對口交流，對下步工作開展提出了建議和意見。
集團公司紀委書記宋志華充分肯定了安建建設公司巡察整改工作取得的成績，對公司積極開展“兩學一做”、重視黨群工作、重視轉型發展給予表揚。宋書記就下步工作提出三點要求：一是吃透吃準國資委和集團公司文件精神，建立“公開公平公正、合理合法合規”的獎懲兌現制度，確保黨風廉政和反腐敗工作促進生產經營；二是加強財務管理，建立完善的財務制度，區分好公務和商務活動，執行好財經紀律，杜絕違規違紀現象；三是轉變工作思路，積極探索新方法，著力解決好歷史遺留的矛盾和問題。
集團公司黨委書記、董事長趙時運從四個方面對安建建設公司實施轉型發展所取得的成果給予充分肯定。一是公司生產經營持續向好，經濟效益增幅明顯；二是在轉變經營方式上取得實效，自營比例大幅上升，業務結構進一步優化；三是人力資源緊張狀況得到初步緩解，建造師隊伍和管理人才不斷充實；四是信息化工作得到有序推進，辦公自動化等信息化建設位列集團公司前茅。
就下一步工作，趙時運提出：一是要在持續提升發展質量的同時，保持適度的發展速度，確保發展的質量和速度同步協調發展；二是要多方式、多渠道開展經營活動，廣泛聯系，全力以赴，大力發展PPP和EPC業務，緊跟市場，擴大經營成果；三是要持續做好各項巡察整改落實工作，提升基礎管理工作水平。關于基礎管理工作，他要求：一要認真地定期進行成本分析，動態進行成本控制，及時發現并整改薄弱環節；二要抓住資金管理這個關鍵，規范賬戶管理；三要及時進行項目結算，確保收入的及時性、真實性與準確性；四要按照集團統一部署，充分發揮集團招標平臺作用，進行大宗物資統一采購；五要緊跟集團信息化工作步伐，再接再厲，大力推進項目信息化建設，不斷提升管理水平。
下午，趙時運一行來到安建建設南崗項目，看望慰問了項目一線干部職工，實地察看了項目進展情況，并在現場會議室聽取了項目部關于工期進度、安全質量、成本效益等方面的管理情況匯報，與項目部管理層進行了座談。
趙董事長以現場交流方式，分別從安全與質量、資金與成本、進度與工期和資源與配置等方面，與項目部管理人員進行了研討，并結合理論實踐為大家上了一堂生動的項目建設管理實務課。
陳傳文表示，董事長一行對安建建設工作的肯定和指導，鼓舞了全體員工的斗志。我們將積極貫徹集團公司的決策部署，認真貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，堅定做好各項管理工作的信心，不斷改進作風，提高水平，持續推動公司健康穩定發展。
