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適應新常態 增強執行力 全面提升安徽建工集團發展質量
時間：2015-01-21
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山高愈前行，夢好起宏圖。1月19日，安徽建工集團有限公司2015年工作會議在合肥東方國際會議中心勝利召開。集團公司總經理、董事、黨委副書記劉家靜作了題為《搶抓機遇，迎難而上，主動適應經濟新常態；創新突破，強化管理，奮力開創事業新局面》的工作報告。集團公司董事長、黨委書記趙時運同志作了題為《適應新常態 增強執行力 全面提升安徽建工集團發展質量》的總結講話。會議回顧總結了過去一年工作，明確了今年的工作目標任務，簽訂了2015年經營業績、安全生產、黨委工作目標的責任狀，對2014年集團公司先進集體和先進個人進行了表彰，會議還傳達了十八屆中紀委五次全會等會議精神，與會代表圍繞會議精神進行深入討論。省國資委副主任、黨委委員項小龍應邀出席會議并講話，省國資委第七監事會主席潘友華對一年來監管集團公司工作進行點評。集團公司紀委書記、工會主席牛曙東和集團公司董事、黨委委員楊廣亮分別主持上午和下午的會議。集團公司副總經理、總工程師戴良軍作討論匯報總結，楊廣亮致閉幕詞。
劉家靜總經理的報告從六個方面總結了2014年集團公司的工作。2014年，集團公司累計完成產值479億元，新簽合同額510.42億元，預計實現收入增幅超10%，利潤增幅5%以上，集團人均工資增幅7%。全面完成了年初各項目標任務。報告對2015年工作進行了全面部署。2015年產值目標計劃實現525億元，職工人均年收入增幅不低于8%。報告重點部署了八個方面的工作：一是著眼未來，在戰略管控體系上要有新突破；二是轉變觀念，在市場經營開拓上要有新突破；三是整合資源，在發揮整體優勢上要有新突破；四是優化財務，在拓展金融業務上要有新突破；五是夯實基礎，在提高管理水平上要有新突破；六是降本增效，在提升管理效益上要有新突破；七是以人為本，在實施人才強企上要有新突破；八是規范運作，在健全風控體系上要有新突破。
趙時運董事長圍繞2015年全年中心任務發表重要講話。他指出：2014年，集團公司積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，以“改革、轉型、發展”為主題，著力推進改革改制、結構調整、業務轉型，進一步轉變作風、密切聯系群眾，各項工作取得了新成效，集團知名度和美譽度進一步提升。2015年，集團公司要突出穩中求進、提升質量的總基調，主動適應新常態，堅持以市場為導向，以“基礎管理年”為主題，加快改革改制，確保“十二五”圓滿收官。就如何全面落實和完成新一年的工作，趙時運董事長提出五點意見：一是深化改革、調整結構，轉變模式取得實效；二是認清形勢、明確思路，全面把握發展機遇；三是抓住重點、攻堅克難，全面提升發展質量；四是圍繞中心、服務大局，全面提升黨建水平；五是文化引領、強化責任，全面提升執行力。
省國資委第七監事會主席潘友華對集團公司一年來的工作進行點評，并對今后工作提出了改進意見。他認為，集團公司2014年各項指標提升難能可貴，集團公司的工作節奏和內部改革在加快、市場開拓在推進、項目管理在深化、精神面貌在改變。新的一年，希望集團公司進一步增強責任意識、細化基礎管理、加強風險管理，建議進一步加強平臺建設、基礎管理和督查考核。
會上，省國資委副主任、黨委委員項小龍發表了重要講話。項主任首先向集團公司工作會議勝利召開表示熱烈祝賀，對建工集團取得的發展成績給予充分肯定，向建工集團全體員工表示誠摯慰問。就集團下一步的工作以及未來發展提出四點意見：一要規劃戰略體系，努力適應經濟新常態；二要在市場多變的形勢下，向業務多元化推進；三要深化改革，促進轉型升級，提升基礎管理水平；四要以人為本，以文化促進企業發展。
省國資委第七監事會全體成員出席會議。集團公司全體領導班子成員、機關各部門負責人，所屬各單位黨政班子成員及相關部門負責人，受表彰人員，建工青年志愿者等400余人參加會議。
